A banalização do papel do CEO

Marisa Fonseca Diniz

Com toda certeza você leitor, já deve ter escutado ou visto muitos profissionais se autointitulando como CEO de uma empresa MEI ou EIRELI, saiba que esta conotação é totalmente equivocada. E para entender melhor porque esta informação é completamente sem sentido precisamos entender melhor o que são empresas MEI e EIRELI.

No Brasil, sempre que um profissional decide trabalhar por conta própria e tem uma previsão de faturamento anual de até R$ 81 mil/ano ou R$ 6.750,00/mês ele pode formalizar seu negócio abrindo uma MEI (Micro Empreendedor Individual). Resumindo é uma empresa de uma única pessoa, que além do dono pode ter apenas um funcionário, e o capital social pode ser de qualquer valor até mesmo R$ 1,00.

A empresa EIRELI por sua vez é uma empresa individual de responsabilidade limitada, que tem que ter um capital social de no mínimo 100 salários mínimos vigentes à época do registro. Em ambos os casos tanto o MEI como a EIRELI possuem apenas um proprietário, que é justamente aquele que é o dono, que dirige e muitas vezes executa o próprio trabalho. Este tipo de empresa é a preferida dos representantes comerciais, engenheiros, arquitetos, supermercados de bairro, marketing digital, jornalistas, entre outros, o que não faz o menor sentido o dono do negócio se autointitular fundador ou CEO.

O que para algumas pessoas possa parecer interessante, por vezes chamativo ao se autointitularem Founder (fundador) ou CEO (Chief Executive Officer) acaba demonstrando o quanto alguns empresários banalizam a função por desconhecerem alguns pontos chaves no mercado empresarial. É de suma importância que as pessoas entendam que apenas empresas como startups e S/A tendem a utilizar as nomenclaturas em inglês de Founder, Co-Founder, Time Founder, CEO e VP (fundador, co-fundador, time fundador, diretor executivo), as demais usam os termos diretor, sócio proprietário, comerciante, empresário ou dono.

Quando algumas pessoas desenvolvem um projeto, um serviço ou um produto inovador em épocas de incertezas econômicas com o intuito de gerarem emprego, renda e impacto recebem o nome de startup. Criar uma startup é sair da mesmice, ou seja, ser diferente das empresas existentes, a startup é o pontapé inicial de uma empresa que poderá ser um sucesso se bem administrada por um CEO capaz de organizar um time vencedor de funcionários e se responsabilizar pelo plano estratégico da empresa.

O CEO de uma startup é o cargo mais importante, pois ele é o responsável direto por apresentar as melhores soluções para fazer com que a empresa cresça de maneira satisfatória no mercado nacional e internacional, um líder que poderá gerar não apenas bons lucros como criar novos empregos e novas perspectivas de mercado e produto. A função do CEO é simplesmente estratégia, diferente do dono da padaria, que abriu seu estabelecimento para vender pães, aplicou capital na sua empresa, comprou maquinário, contratou pessoal, adquiriu matéria prima, fabricou o produto e colocou a venda com o intuito exclusivo de gerar lucros.

A startup é acima de tudo uma empresa inovadora de negócios estratégicos, diferente da escola ou do mercadinho de bairro que não criou nada de novo, visto que escolas e mercados sempre existiram.

Se algum empresário insistir em dizer que é o CEO, não discuta, apenas observe o que a empresa produz de riquezas para o país ou para o mundo. Se ela for apenas uma empresa que oferece serviços ou produtos semelhantes aos já existentes no mercado, saberá que o empreendimento não começou como uma startup, e a pessoa que coloca no portfólio da empresa ou em seu perfil profissional os cargos de Founder ou CEO, na verdade é o dono da empresa, que formalizou os serviços ou produtos nos quais ele vende como forma de obter lucros decorrentes do seu investimento inicial na abertura da empresa, mesmo sendo uma empresa de responsabilidade limitada.

É importante registrar as diferenças e as responsabilidades empresariais para que o cargo de CEO não seja desvalorizado e nem banalizado no mercado de trabalho, pois nem todo empreendedor é um bom inovador ou estrategista, o que não quer dizer que eles não sejam bons empresários, por exemplo.

Artigo protegido pela Lei 9.610 de 19 de fevereiro de 1998. É PROIBIDO copiar, imprimir ou armazenar de qualquer modo o artigo aqui exposto, pois está registrado.

A banalização do papel do CEO by Marisa Fonseca Diniz is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
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