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  Marisa Fonseca Diniz Tem acontecido um fato bem interessante no mercado de trabalho brasileiro, mas que poucas pessoas têm percebido principalmente em cargos que demandam grande responsabilidade. Empresas de porte pequeno e médio não sabem muitas vezes o tipo de profissional mais adequado para assumirem funções estratégicas e de responsabilidade corporativa. Este fato tem acontecido com algumas empresas familiares que após anos tendo direções centralizadoras, percebem a necessidade de terem profissionais consultivos que os aconselhem em obter ferramentas e pessoas qualificadas para agregarem valores à empresa, e fazer com que elas cresçam no mercado interno e externo. Muitas empresas não têm visão ampla do que necessitam para melhorar sua estrutura corporativa e acabam, por exemplo, contratando uma empresa de TI achando que a solução possa vir através da implantação de um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning -  Planejamento dos Recursos Empresariais) e CRM (Cu

Marisa Fonseca Diniz A palavra estratégia é originária do grego “strategos” e significa a arte do general. A estratégia é a ação mais adequada a ser executada para alcançar um objetivo ou meta de maneira inovadora e empreendedora. Os profissionais que trabalham em áreas de comando precisam ter visão estratégica aguçada para o complexo mundo dos negócios aliando a alta capacidade de pensar de modo a estimular a competitividade. Na verdade o bom estrategista é aquele que tem visão de águia para transformar ideias em produtos e serviços lucrativos. A visão estratégica articula as decisões e as ações, a fim de atingir os principais objetivos dentro da visão realista. Esta visão proporciona o desenvolvimento de novos negócios  e novos canais de distribuição de produtos às empresas. A estratégia é um foco importante a todos aqueles que estão em busca de uma nova recolocação no mercado de trabalho, assim como as empresas precisam criar uma boa imagem de seus produtos para al